Le linee guida del Piano di Sostenibilità 2021-2023 definiscono la nostra strategia sui temi ESG per il prossimo triennio e indicano una serie di azioni e progetti che dovranno portare l’azienda ad integrare sempre di più la sostenibilità nelle strategie di business
Il Piano di Sostenibilità è un progetto dinamico ed in costante evoluzione che si sviluppa, in coerenza con il vigente Piano Industriale, su 6 asset:
STRATEGIA E GOVERNANCE
L'asset Strategia e Governance prevede un set di azioni volte a impattare le strategie aziendali e il Sistema Normativo e Gestionale della Società al fine di integrare la sostenibilità.
Obiettivi:
Valutazione dei fornitori rispetto ai criteri ESG
Definire una strategia per le iniziative "a scopo sociale" e in particolare di "volontariato aziendale", valutando per ciascun anno gli SDGs su cui intervenire
Garantire il costante coinvolgimento e ascolto degli stakeholder
ESG Rating (previsto nel piano LTI 2023)
Incremento della formazione erogata nei confronti dei dipendenti del Gruppo ENAV su temi che contemplano aspetti connessi al D.Lgs. 231/01 e Codice Etico, Anti-Bribery e Anti-Corruption, Fraud e Whistleblowing
POLITICHE
L'asset Politiche prevede un set di azioni volte ad adottare una serie di politiche tese a disciplinare specifiche tematiche ESG.
Obiettivi:
Monitoraggio degli standard in materia di salute e sicurezza sul lavoro anche attraverso il mantenimento della Certificazione ISO 45001:2018
Sistemi di gestione per la prevenzione della corruzione: Certificazione ISO 37001 (indicatore previsto nella politica di incentivazione a breve termine MBO 2021 per AD e DIRS)
Pubblicazione della «Media» policy
Elaborazione del regolamento su molestie e abusi sul luogo di lavoro
INNOVAZIONE TECNOLOGICA
L'asset Innovazione Tecnologica prevede un set di progetti finalizzati a realizzare alcuni degli obiettivi strategici del Gruppo ENAV attraverso l'innovazione tecnologica.
Obiettivi:
Automazione avanzata delle maggiori torri di controllo attraverso una nuova piattaforma ATM di aeroporto (Electronic strip)
Sistema di ottimizzazione delle sequenze di avvicinamento (Arrival Manager – AMAN)
TOC-HAL: progetto di remotizzazione della diagnostica sugli apparati dei siti remoti che consente la centralizzazione del controllo e l’ottimizzazione dell’intervento dei manutentori
Realizzazione del progetto di automazione meteo (sostituzione delle attuali postazioni di osservazione meteo negli aeroporti maggiori con stazioni meteo dotate di sensoristica automatizzata)
Integrazione avvicinamenti (trasferimento degli avvicinamenti, APP, da alcuni aeroporti ai rispettivi centri di controllo di riferimento)
REPORTING E COMUNICAZIONE
L'asset Reporting e Comunicazione prevede una serie di azioni volte a rafforzare il processo di rendicontazione non finanziaria attraverso la comunicazione interna ed esterna.
Obiettivi:
Piano di comunicazione interna sullo sviluppo della cultura di sostenibilità
Veicolare l'immagine di ENAV come player di riferimento di settore nella lotta al climate change (impatto zero) e nell’innovazione digitale sostenibile
CULTURA AZIENDALE E PROGETTI DEDICATI
L'asset Cultura aziendale e Progetti dedicati prevede un set di azioni finalizzate a divulgare all'interno dell'organizzazione una cultura, sia individuale sia aziendale, orientata ai principi di sostenibilità.
Obiettivi:
Definizione del "Purpose" di ENAV
Sviluppare iniziative finalizzate a favorire l'inclusione di tutti i dipendenti, a prescindere da età, sesso, etnia, religione, orientamento sessuale e disabilità
Sviluppare ulteriormente la cultura della sostenibilità attraverso un maggior coinvolgimento delle strutture del Gruppo presenti sul territorio
Miglioramento della qualità della vita dei dipendenti attraverso iniziative mirate in ambito welfare
Avvicinare le donne alle professioni del core business con particolare riferimento alle attività di controllo del traffico aereo e di manutenzione attraverso una sensibilizzazione delle donne ai ruoli operativi
Nelle selezioni dall’esterno la % di donne destinate a ruoli operativi deve essere pari almeno al 25% (comply or explain)
Negli assessment interni finalizzati alla copertura di nuove posizioni in ambito operativo deve essere coinvolta una % di donne pari almeno al 20% (comply or explain)
Negli assessment interni finalizzati alla copertura di nuove posizioni in ambito corporate deve essere coinvolta una % di donne pari almeno al 50% (comply or explain)
Assessment sul diversity management, relativa gap analysis e action plan (indicatore previsto nella politica di incentivazione a breve termine MBO 2021 per AD e DIRS)
Incremento della formazione operativa (obiettivi che rientrano nei due ESG Sustainability Linked Term Loans, sottoscritti ad ottobre 2020)
CLIMATE CHANGE
L'asset Climate Change prevede un set di azioni finalizzate a contrastare il cambiamento climatico.
Obiettivi:
Raggiungimento della Carbon Neutrality del Gruppo attraverso la riduzione delle emissioni e l’acquisto di carbon credits per la parte non riducibile (previsto nel piano LTI ciclo 2020- 2022)
Abbattimento della energia elettromagnetica trasmessa attraverso una ottimizzazione sugli strumenti di navigazione
Ulteriore sviluppo del progetto “Plastic Free” finalizzato alla progressiva riduzione delle plastiche monouso da tutte le sedi aziendali
Ulteriore sviluppo del progetto di sostituzione della flotta auto aziendale con macchine elettriche/ibride/plug in
Assessment emissioni CO₂: ampliamento allo scope 3 (indicatore previsto nella politica di incentivazione a breve termine MBO 2021 per AD e DIRS)
Predisposizione del Science Based Target (indicatore previsto nella politica di incentivazione a breve termine MBO 2021 per AD e DIRS)
Realizzazione di progetti finalizzati all’efficienza energetica
