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cleared aprile 2021

Identitari vs Globalizzati
Radicati all’interno delle dinamiche organizzative, espressione e cono- Interconnessi con il mondo esterno, aperti a visioni che vengono da altre
scenza della storia e degli aspetti più specifici dell’organizzazione di ap- organizzazioni o da altri settori per cercare di ibridare l’organizzazione

partenenza. di appartenenza.
Machiavellici vs Integri
Attenti al mantenimento dell’equilibrio degli interessi interni; in grado Coerenti con i propri valori e principi; in grado di guidare le persone e
di riconoscere i diversi punti di vista e di influenzare la mappa delle re- le attività con pochi compromessi, sostenendo e difendendo la propria

lazioni interne. idea di futuro ed i propri obiettivi.
Esecutori vs Strategici
Realisti, guardano con lucidità all’aspetto pratico, si concentrano sugli Concentrati sul futuro, hanno lo sguardo aperto, assumono una prospet-

strumenti di governo del contesto per ottenere i risultati; pianificano, tiva ed una visione a lungo raggio, anticipano i cambiamenti, vedono ciò
organizzano, coordinano, amministrano sistemi e strutture, fanno acca- che altri non vedono, lavorano con le idee, l’immaginazione, le persone.
dere le cose.
Umanisti vs Nerd
Attenti al mantenimento delle relazioni e dei rapporti con le persone, Favorevoli all’utilizzo di sistemi, strumenti e tecnologie funzionali all’ef-
focalizzati sul benessere e sullo sviluppo delle persone. ficientamento dei processi e alla schematizzazione dei comportamenti

organizzativi.
Tradizionalisti vs Creativi
Sostenitori della cultura e delle tradizioni aziendali, consapevoli della Promotori di innovazione, fi duciosi nel futuro, capaci di vedere il nuovo,
propria appartenenza al sistema dei valori organizzativi, promotori della pronti a cercare cambiamenti in tutti i campi, focalizzati sull’evoluzione
propria identità, delle proprie radici. dei processi e sulla sostituzione degli standard consolidati.
Dubbiosi vs Eroi

Analizzano i fenomeni organizzativi guardandoli da più punti di vista, Affrontano situazioni incerte allo scopo di cogliere tutte le opportunità,
assumendo visioni diverse anche contrastanti, ricercano nuovi punti di coraggiosi, buttano il cuore oltre l’ostacolo e si assumono il rischio delle

vista e opinioni diverse per definire i problemi e prendere decisioni. proprie decisioni.
Workaholic vs Eclettici
Appassionati del proprio lavoro, focalizzati sulle proprie capacità profes- Pieni di interessi, attratti da mondi diversi da quello aziendale, ricercano
sionali, mettono le proprie competenze e il proprio tempo a disposizione sempre nuovi spunti e stimoli di ispirazione che possano favorire la ge-

degli altri per l’efficace svolgimento delle attività. stione delle proprie attività.

to in una fase particolarmente complessa I colleghi coinvolti nell’iniziativa ci hanno tralasciato per focalizzarsi sulle attività
da un punto di vista manageriale, in cui fornito spunti per migliorare il percorso e core. Periodicamente è estremamente
i responsabili sono chiamati a gestire i per renderlo più efficace, ma ci hanno an- utile avere un momento di riflessione per

nuovi e diversi modi di lavorare introdotti che confermato che la riflessione sui pa- capire dove siamo, dove stiamo andando
dall’emergenza sanitaria: la gestione a di- radossi può essere utile per migliorare la e dove vorremo andare”. “È stato un per-

stanza dei collaboratori, le diverse moda- propria efficacia manageriale: “Emerge – corso di riflessione – aggiunge un altro
lità di relazione e di collaborazione, una ci ha scritto un collega nel questionario di collega – utile alla presa di coscienza su
nuova arena in cui esercitare il proprio fine corso – il desiderio di confrontarsi quali caratteristiche agire per rendere più

ruolo. sul tema organizzativo che spesso viene efficace il proprio approccio al lavoro”.

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