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Si vince insieme e si perde da soli
EDITORIALE

di Andrea Capolei Sapio de Contreras Executive Chairman Techno Sky

Colgo con piacere l’opportunità di presentarmi ai lettori di Cleared e al
contempo di ripercorrere le sfide che vedono tutti noi del Gruppo ENAV coinvolti
per raggiungere gli obiettivi delineati nel lungimirante Piano industriale,
Future Sky 2031.
Con entusiasmo ho iniziato la mia avventura nel Gruppo ENAV lo scorso 1°
giugno, coronando il sogno di una vita professionale ed una carriera dedicata
all’affascinante mondo delle tecnologie legate all’Air Traffic Management.
Quale unica opportunità, per un ingegnere elettronico, è lavorare nell’Azienda che utilizza tutte le
più moderne tecnologie per la gestione ed il controllo dello spazio aereo italiano?
Ho sempre ritenuto affascinante lavorare in ambito aeroportuale, poiché le tecnologie coinvolte
sono molteplici e abbracciano tutto lo scibile dell’ingegneria.
Sin dai primi giorni in Azienda ho compreso di essere entrato a far parte di un disegno e di un
progetto ambizioso, di cui sentirsi fieri. Ho appreso ed approfondito la Visione del Gruppo ed il relativo
percorso strutturale di trasformazione, con alla base investimenti in tecnologia sino al 2024, per
realizzare profondi cambiamenti tecnologici, ponendo al centro del progetto le persone del Gruppo
ENAV e la loro professionalità.
Cambiamenti che coinvolgono l’innovazione digitale, per realizzare piattaforme tecnologiche
evolute, necessarie per controllare e governare efficacemente lo spazio aereo, che vedrà coesistere
veicoli a guida autonoma, perfettamente integrati con il traffico tradizionale.
Come primo assaggio ed a dimostrazione delle capacità e potenzialità del Gruppo ENAV, ho potuto 1
assistere, da subito, alla messa in esercizio della prima Remote Tower digitale a Brindisi, primo di una
serie di progetti ambiziosi del suddetto piano industriale. Un vero successo, frutto dell’impegno e della
professionalità di tutto il Gruppo.
Ritornando alle sfide che ci vedono tutti coinvolti e con particolare riferimento a Techno Sky,
in ragione dell’incarico che ho avuto l’onore di ricevere dal management del Gruppo, ho iniziato a
lavorare, in continuità con quanto sapientemente delineato dal mio predecessore, alla definizione del
Piano industriale imperniato sul perseguimento dei seguenti tre primari obiettivi definiti dal Gruppo.
Garantire la piena efficienza dei sistemi operativi, attraverso l’implementazione del nuovo modello
di conduzione e manutenzione degli impianti e sistemi in esercizio, che, come noto, ha come strumento
abilitante il Technical Operation Center.
Diventare sempre di più un partner fondamentale ed irrinunciabile di ENAV, per consentire ad
essa di attuare al meglio l’ambizioso Piano di investimenti tecnologici.
Incrementare l’acquisizione di contratti dal mercato terzo, facendo leva in primis sulle proprie
competenze intrinseche, i prodotti ed i servizi di cui dispone, incrementando le collaborazioni con
partner tecnologici e gli ANSP e valutando possibili acquisizioni in ambiti tecnologici attigui.
Tali ambizioni potranno essere realizzate continuando ad investire sulle nostre Persone, il nostro
Capitale umano, che in un processo di continuo rafforzamento delle professionalità, sarà l’artefice dei
successi che il Gruppo sta tenacemente e convintamente perseguendo.
L’esperienza maturata sino a questo momento, mi porta a sostenere che tutti i successi ottenuti nelle
organizzazioni in cui ho lavorato, sono stati il frutto di una collaborazione leale e proficua tra persone,
che si rispettano, si apprezzano e si aiutano nei momenti di difficoltà, facendo squadra, celebrando
quanto raggiunto insieme e cercando sempre insieme di capire cosa è necessario migliorare, quando si
fallisce. Come ha affermato saggiamente un nostro collega in una recente intervista; “si vince insieme
e si perde da soli”.

ottobre 2022