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NETWORK MANAGER porti e le parti militari (che sono allo stesso tem- nel 2014 una prima revisione del regolamento re- po ANSP e utenti dello spazio aereo). lativo al NM (Reg. EU 970/2014), che ha Le funzioni del board sono dettagliate nella nor- modificato alcuni elementi iniziali, rimandando ad mativa istitutiva del NM e, nell’intendimento della un successivo regolamento l’elaborazione di una Commissione europea, il NMB ha il compito di riedizione ancor più ampia e profonda. orientare in maniera efficace l’azione del NM stes- Sempre in tale ottica si muove la proposta legi- so allo scopo di migliorare costantemente le slativa del 2014 legata al SES 2+, che prevede una perfomance del sistema del trasporto aereo in completa rivisitazione del ruolo e della struttura Europa. del NM, indicando chiaramente la necessità di far ENAV, sin dalla creazione del NMB, ha sempre svol- evolvere il NM stesso in una partnership più orien- to un ruolo di primo piano, ad esempio ricoprendo tata alle indicazioni e agli obiettivi degli stakeholder la presidenza del Board nel periodo 2011-2014 coinvolti e in primo luogo gli ANSP. e, successivamente, in un periodo estremamen- Sono state avviate in questi mesi diverse interlo- te complesso, rappresentando il FAB BLUE MED cuzioni per preparare il terreno all’evoluzione del nei meeting, occupandosi del coordinamento del- NM. Sarà necessario definire funzioni e soprattutto le posizioni dei quattro ANSP di BLUE MED. Per attività da svolgersi a livello locale e sub-regiona- quanto le attività svolte da ENAV in questi anni e le, al fine di rendere il NM sempre più efficiente finalizzate ad offrire un contributo fattivo alla mis- e flessibile. sion del NM siano da considerarsi soddisfacenti, Il ruolo degli ANSP con le proprie articolazioni do- emergono alcune aree di miglioramento identificabili vrebbe essere predominante sia nelle attività di principalmente nella struttura organizzativa del NM. sviluppo, sia nella governance al fine di assicura- Alcune variabili critiche sono state individuate e de- re una pronta ed efficace risposta alle esigenze vono essere affrontate in maniera strutturale in operative. uno scenario in cui il ruolo della Commissione do- Questi elementi propulsivi del cambiamento do- vrebbe essere cruciale, ovvero di forte impulso vranno essere sicuramente funzionali ad verso gli Stati Membri (e di conseguenza maggior aumentare la rilevanza strategica del NM poten- ruolo per gli ANSP), al fine di favorire e promuo- do finalmente diventare un organo deputato al vere azioni fattive da parte del NM. Proprio per raggiungimento degli obiettivi di sviluppo e crescita affrontare tali aree di sviluppo è stata effettuata previsti nel prossimo decennio. n 3 cleared febbraio 2016